只会做事的人，大概率是混不上去的！

大家有没有想过，做事的底层逻辑是什么？仅仅是把事情做好吗？为什么很多踏踏实实做事的人并不被领导认可，或者说他们付出了很多辛苦和努力却没能得到该有的回报？其实，问题的根源就在于他们对于做事的底层逻辑不清楚，他们往往认为只需要把事情做对做好就够了，却忽视了一个更为关键和重要的因素。需要强调的是，把事情做对做好并不是不重要，但是眼里面只有事，那就会出现问题。参加工作多年，我就发现了一个很有意思的现象：一件事情（或者一项工作）做得好不好，往往取决于两个方面，一方面要看这件事情实际干得怎样，就是按照客观实际来评判，做得好不好，另一方面要看给你交代任务的领导认为你干得怎么样，就是从领导的视角出发，做得好不好。说到这里，大家可能就明白了，客观实际并不等于领导看法，而且往往存在着差异。只要领导认为你这件事情没干好，哪怕按照客观实际你干得很好，结果也是这件事情你没干好，因为领导的评价和看法是有现实威力的，更是伴随着现实奖惩的。说白了，领导若是认为你没干好，那就会否定你的辛苦和付出，更不会给你资源和实惠。所以，做事的底层逻辑是什么，是你做什么并不是最重要的，最重要的是你要通过做事反映你的认知和为人，进而赢得领导的赏识和认可，从而得到资源、机会乃至实在的好处。这其中有一个很重要的逻辑——你得不到领导的认可，那你的付出就没有“现实意义“。事的背后一定是人，既要关注具体的事，更要分析事情背后的人，两者兼顾，才能真正把事情做好、做到位、做出现实意义。为什么很多有能力的人总是混不上去，因为他们的视野里只有具体的事，也只是在做事。你要混上去，你需要赢得领导或者上级的信任吧，没有信任，上面也不敢授权给你啊，万一你失控了怎么办。那如何取得信任呢，毫无疑问，就是通过做事来反映你的认知（你是懂规矩的）和为人（你是知晓权力秩序的）。需要提示的是，不要习惯性地把做事与做人对立起来，做事反映做人，把人做好更有利于做事，当你真正理清这其中的辩证关系的时候，你就会明白为什么一定要赢得领导的认可。

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